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Seminario Herramientas de Planificación Estratégica y Balanced Scorecard (8 horas)

Código:
SEMAR003
Sede:
Fecha de inicio:
Abr 24, 2020
Estado:
Disponible
Precio:
A Informar

Descripción

 

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORECARD (8 HORAS)

Bogotá, 24 de abril de 2020

¿Sabía usted que el 90% de las organizaciones fallan al ejecutar la estrategia?

¿Le gustaría conocer las mejores prácticas desarrolladas por el 10% de las organizaciones que han ejecutado con éxito la estrategia?

¿Quiere implementar un sistema de gestión exitoso que integre la Planificación Estratégica y las Operaciones para alcanzar ventajas competitivas?

¿Le interesaría desarrollar una metodología para convertir la visión estratégica de la organización en acción en una tarea de todos?


 

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

 

Modelo de Planificación Estratégica y Control de Gestión: TheExecution Premium.

Barreras para la ejecución de la estrategia.

 

Etapa 1: Desarrollar la Estrategia

Misión, Visión, Valores.
Política de Calidad. Política Integrada.
Análisis Interno de la Empresa: Fortalezas y Debilidades.
Análisis Externo de la Empresa: Oportunidades y Amenazas.
Propuesta de Valor.
Análisis de Productos, Servicios, Clientes y Competidores.
Herramientas para el desarrollo de un Plan Estratégico: Modelo de las 7S, Matriz de Competitividad, Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.
BalancedScorecard:
Perspectiva Financiera
Perspectiva Comercial.
Perspectiva de Procesos Internos.
Perspectiva de Aprendizaje Organizacional.
 

Etapa 2: Planificar la Estrategia

Mapas Estratégicos
Diseño de indicadores de gestión.

Etapa 3: Alinear la Organización

Despliegue del BSC
Acuerdos de desempeño por colaborador.

Etapa 4: Planificar las Operaciones

Mejoras clave a los procesos.
Herramientas de gestión de la calidad y productividad.
 

Etapa 5: Controlar y Aprender

Reuniones de revisión de la estrategia
Revisiones operativas.
 

Etapa 6: Probar y Adaptar

Actualización de la estrategia
Estrategias emergentes.
 

Incluye: Presentación. Modelo en Excel de Planificación y Control: contiene el diagnóstico de cada etapa, los objetivos, la descripción de las barreras y las herramientas recomendadas de acuerdo con las mejores prácticas desarrolladas en proyectos de consultoría a nivel de organizaciones de diversos sectores (públicas y privadas) en Latinoamérica. Videos tutoriales. Procedimientos y formatos recomendados.

 

BENEFICIOS:

Al finalizar este seminario, el participante podrá:

Realizar un diagnóstico de su organización con respecto a las 6 etapas del Modelo de Planificación y Ejecución de la “TheExecution Premium”
Definir una metodología para la elaboración, revisión y actualización del Plan Estratégico.
Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un BalancedScorecard para la toma de decisiones.
Conocer las principales estrategias para promover la participación, compromiso, motivación y alineación del equipo de trabajo.
Finalizar el seminario con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar la metodología estudiada, con herramientas de fácil aplicación.

 

 

INFORMACIÓN:

Horario: 8:30 am – 5:30 pm (8 horas de formación).

Lugar: Hotel Hacienda Royal Bogotá. Calle 114 # 6 -02

PRECIOS

Preventa: COP 430.000 + IVA (hasta 30 días antes del evento).

Normal: COP 480.000 + IVA (dentro de los 30 días previos al evento).

Incluye: Material de apoyo, Coffee Break AM –PM y Certificado.

Teléfono: +57 321 7296921

WhatsApp: +54 11 2798-1858

E-Mail: eventoscolombia.byd@gmail.com

 

Para reservar el cupo y asistir a este Seminario debe solicitar la planilla de inscripción vía correo electrónico.

 


Inscribirse: Seminario Herramientas de Planificación Estratégica y Balanced Scorecard (8 horas)

Información de participantes

Datos de contacto

* requerido