Programación de Argentina


Diciembre 2018
LunMarMiéJueVieSábDom
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6

Seminario Planificación Estratégica y Balanced Scorecard (8 horas)

Código:
SEMAR001
Sede:
Fecha de inicio:
Ene 31, 2019
Estado:
Disponible
Precio:
A Informar

Descripción

SEMINARIO

PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA CON BALANCED SCORECARD (8 HORAS)

Buenos Aires, 31 de enero de 2019

DISPONIBLE IN COMPANY

¿Sabía usted que el 90% de las organizaciones fallan al ejecutar la estrategia?

¿Le gustaría conocer las mejores prácticas desarrolladas por el 10% de las organizaciones que han ejecutado con éxito la estrategia?

¿Quiere implementar un sistema de gestión exitoso que integre la Planificación Estratégica y las Operaciones para alcanzar ventajas competitivas?

¿Le interesaría desarrollar una metodología para convertir la visión estratégica de la organización en acción en una tarea de todos?

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

INTRODUCCIÓN:

Robert Kaplan y David Norton, los creadores del modelo de medición del desempeño BalancedScorecard o Cuadro de Mando Integral, indicaron que de un estudio realizado a nivel mundial el 90% de las empresas fallan al ejecutar la Estrategia. El Modelo de Planificación, Control y Ejecución de la Estrategia nos presenta un resumen de los factores clave que el 10% de las empresas que ejecutan con éxito la estrategia han considerado. En el año 2008 se desarrolló la arquitectura de un sistema de gestión amplio e integrado que relaciona la formulación y planificación de la estrategia con la ejecución en 6 etapas.

 

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

 

Modelo de Planificación Estratégica y Control de Gestión: TheExecution Premium.

Barreras para la ejecución de la estrategia.

 

Etapa 1: Desarrollar la Estrategia

Misión, Visión, Valores.

Política de Calidad. Política Integrada.

Análisis Interno de la Empresa: Fortalezas y Debilidades.

Análisis Externo de la Empresa: Oportunidades y Amenazas.

Propuesta de Valor.

Análisis de Productos, Servicios, Clientes y Competidores.

Herramientas para el desarrollo de un Plan Estratégico: Modelo de las 7S, Matriz de Competitividad, Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.

BalancedScorecard:

Perspectiva Financiera

Perspectiva Comercial.

Perspectiva de Procesos Internos.

Perspectiva de Aprendizaje Organizacional.

Etapa 2: Planificar la Estrategia

Mapas Estratégicos

Diseño de indicadores de gestión.

Etapa 3: Alinear la Organización

Despliegue del BSC

Acuerdos de desempeño por colaborador.

Etapa 4: Planificar las Operaciones

Mejoras clave a los procesos.

Herramientas de gestión de la calidad y productividad.

Etapa 5: Controlar y Aprender

Reuniones de revisión de la estrategia

Revisiones operativas.

Etapa 6: Probar y Adaptar

Actualización de la estrategia

Estrategias emergentes.

 

Incluye: Presentación. Modelo en Excel de Planificación y Control: contiene el diagnóstico de cada etapa, los objetivos, la descripción de las barreras y las herramientas recomendadas de acuerdo con las mejores prácticas desarrolladas en proyectos de consultoría a nivel de organizaciones de diversos sectores (públicas y privadas) en Latinoamérica. Videos tutoriales. Procedimientos y formatos recomendados.

 

BENEFICIOS:

Al finalizar este seminario, el participante podrá:

Realizar un diagnóstico de su organización con respecto a las 6 etapas del Modelo de Planificación y Ejecución de la “TheExecution Premium”

Definir una metodología para la elaboración, revisión y actualización del Plan Estratégico.

Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un BalancedScorecard para la toma de decisiones.

Conocer las principales estrategias para promover la participación, compromiso, motivación y alineación del equipo de trabajo.

Finalizar el seminario con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar la metodología estudiada, con herramientas de fácil aplicación.

INFORMACIÓN:

Lugar: Buenos Aires

Horario: 8:30 am – 5:30 pm

PRECIOS:

Preventa: $ 4.000,00 + IVA

Normal: $ 4.500,00 + IVA

PROMOCIÓN 3X2: Asisten 3 Participantes por la inversión de 2.

Incluye: Material de apoyo, Coffee Break AM - PM y Certificado.

Teléfono: +54 11 2798-1858 (WhatsApp)

E-Mail:seminarios.ar@bydweb.comseminarios.byd.ar@gmail.com

Para reservar el cupo y asistir a este Seminario debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico.

 


Inscribirse: Seminario Planificación Estratégica y Balanced Scorecard (8 horas)

Información de participantes

Datos de contacto

* requerido